43年来，学校已建成一个具有相当规模，且办学层次丰富、形式多样的综合性职业教育基地，培育了数以万计的各类人才。学校的发展和所取得的成绩离不开全体师生员工的共同努力，离不开各级领导的关心和支持，这是学校继续推向前进的坚实基础和力量源泉。
当前职业教育的发展形势可谓喜忧参半。可喜的是，全国职教工作会议和上海职教工作会议的相继召开为职业教育今后的发展指明了方向。世博会的申办成功将使上海的城市建设突飞猛进，上海城市交通经济的发展也将产生质的飞跃，数十万人将得到就业机会，拥有一技之长的专门人才将受到社会的广泛关注与青睐，职业教育将大有可为。所忧的是，随着城市人口出生率的持续走低，上海生源的逐年递减将导致中、高等职业院校面临资源重新整合调整的危机，职业教育将面临前所未有的严峻挑战。
面对机遇和挑战，作为拥有中、高等职业教育等多种教育形式的职业院校，教育中心必须把发展作为学校建设的第一要务，不仅要抓好当前，更要居安思危、未雨绸缪，从长远出发，利用当前职业教育的大好形势，把握机遇，抓紧建设，为学校未来的发展提升奠定良好基础。必须坚持与时俱进、开拓创新、加快学校发展步伐，认清形势、明确学校发展方向，力求做大、做强、做优。
学校要做大，必须横向联合，纵向提升。就是要努力提升办学档次，提高学校核心竞争力。要促进中、高职教育的联动发展，形成职前与职后并举的办学模式。根据市场需求，积极寻求校企合作、校校联合的新途径，努力争取新的培训资质，实现学历教育与非学历教育同步发展。要面向二个市场，抓好招生与就业工作。用足资源，扩大职前学历教育与职后培训生源市场，抓好培训市场的巩固和拓展，并努力提高毕业生就业率。要加强实践教学环节，使校企紧密结合。要练好内功、塑造形象，做到“思想观念、专业建设、管理水平、教学质量、育人环境、办学资质”等“六个提升”。并思新求进，形成“六个同步”的思路，即巩固和拓展生源市场，使招生培训与市场变化同步；加强和提升专业建设，使课程开设与社会需求同步；提高和优化员工素质，使师资建设与科技发展同步；完善和创新学生管理，使德育工作与时代要求同步；加快和调整硬件投入，使设施配置与硬件换代同步；强化和规范学校管理，使运行机制与学校发展同步。加大对硬件建设的投入，以适应学校专业建设和现代化教学需要。要继续加大师资引进力度，加强教师继续教育培训。
学校要做强，必须办出特色，创出品牌。所谓特色就是不可替代性，即在学校发展和专业建设上以是否具有不可替代的独特的办学定位，是否具有独特的服务领域和服务对象，是否具有超越别人的优质管理和发展潜力为衡量标准。所谓品牌，对企业来说是产品，对学校来说就是专业建设。我们的思路是：以特色化推进教学改革的创新，以优质化提高各项工作的质量，以规范化完善学校的基础管理，坚持创品牌效应，走特色之路。在专业建设方面，要坚持以市场为导向，加大改革创新力度。
学校要做优，必须提高质量，全面创新。要紧紧围绕“办学方向、培养目标、发展策略、办学内容、发展形式、服务策略”的“六个转变”来全面创新我们的工作，以狠抓管理水平的提升促进办学水平的提升，以严格管理和加快教学技术现代化步伐来提高工作质量。按照ISO9001:2000质量管理体系要求实现教育服务行政全过程管理，实施全面的信息化管理。
党中央把“三个代表”重要思想作为党的指导思想，把“与时俱进”作为“三个代表”重要思想的关键，这就告诉我们，在学校的一切工作中，必须以“三个代表”为行动指南，积极贯彻全国职教工作会议和上海职教工作会议精神，坚持背靠行业，立足集团，服务社会，通过不断创新发展，把潜在优势转变为现实优势，把一般优势转变为独特优势，努力实现集团领导提出的“行业特色明显，专业优势凸现，交通企业欢迎，社会美誉度高”的建设目标，为集团发展培养和积聚更多人才，为社会培养更多高素质劳动者，进一步开创学校发展的新局面。